Coaching jako skuteczne narzędzie zarządzania zespołem
1600,00 zł
COACHING JAKO SKUTECZNE NARZĘDZIE ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM
Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest nabycie umiejętności motywowania zespołu oraz zarządzania jego celami przy użyciu praktycznych narzędzi coachingowych.
Adresaci kursu
Szkolenie z zakresu coachingu dla kadry managerskiej kierowane jest do tych wszystkich, którzy chcą skutecznie zarządzać potencjałem własnych zespołów.
Program kursu
- kiedy stosować styl coachingowy?
- definicja i podstawowe założenia stylu coachingowego,
- korzyści i potencjalne wyzwania związane ze stosowaniem stylu coachingowego.
- cykl rozwoju pracownika a styl zarządzania:
- fazy rozwoju pracownika,
- dopasowanie stylu zarządzania do poszczególnych faz rozwoju.
- dlaczego nie zawsze styl coachingowy jest właściwy?
- sytuacje i konteksty, w których coaching może być niewłaściwy,
- alternatywne style zarządzania.
- kiedy brak stylu coachingowego grozi odejściem najlepszych członków zespołu?
- znaczenie coachingu dla zaangażowania i retencji pracowników,
- wskaźniki i sygnały ostrzegawcze.
- test – mój indywidualny styl zarządzania:
- samoocena: kwestionariusz stylów zarządzania,
- wspólna analiza wyników, wnioski.
- coach, mentor, trener – czym się różnią i kiedy nawzajem uzupełniają?
- definicje i role,
- przykłady synergii między rolami.
- czym jest, a czym nie jest coaching?
- kluczowe zasady coachingu,
- mity i nieporozumienia dotyczące coachingu.
- 3 x P: Przyszłość-Proaktywność-Pozytywne założenia:
- jak te trzy elementy wspierają coaching.
- dlaczego coaching to styl pracy rozwojowej – ukierunkowanie na mocne strony pracownika:
- korzyści z koncentracji na mocnych stronach,
- przykłady z praktyki.
- jak stosować coaching w codziennej pracy?
- integracja coachingu z codziennymi obowiązkami menedżerskimi.
- model coachingu operacyjnego – praktyczne zastosowanie modelu w zarządzaniu zespołem,
- narzędzia coachingowe:
- model GROW (Goal – Current Reality – Options – Will) – przykłady zastosowania, ćwiczenia,
- identyfikacja celów – schemat rozmowy z pracownikiem – warsztat, praktyczne scenariusze rozmów.
- rozmowa o celach – warsztat, prezentacja metody – praktyczne ćwiczenia w grupach, analiza wyników,
- ćwiczenia w grupach – indywidualne coachingi, wspólna analiza, wnioski – sesje coachingowe z uczestnikami, omówienie wyników,
- budowanie kontraktu – dlaczego bez tego się nie uda? – znaczenie i elementy kontraktu coachingowego,
- uważne słuchanie:
- techniki aktywnego słuchania,
- praktyczne ćwiczenia.
- koło życia:
- analiza ważnych obszarów życia,
- ćwiczenia i refleksje.
- analiza ważnych obszarów (zawodowych, prywatnych) badanej osoby – raktyczne zastosowanie narzędzia,
- ćwiczenia w grupach, wspólna analiza, wnioski – praca w grupach, wymiana doświadczeń,
- sztuka zadawania pytań jako najważniejsze narzędzie coachingu – rodzaje pytań coachingowych, praktyczne ćwiczenia,
- wszystko, co trzeba wiedzieć o udzielaniu informacji zwrotnej:
- techniki konstruktywnego feedbacku,
- warsztat praktyczny.
- praca z przekonaniami – różnica między przekonaniami ograniczającymi i wspierającymi:
- identyfikacja i transformacja przekonań,
- ćwiczenia praktyczne.
- podsumowanie kursu:
- opracowanie indywidualnych planów działania,
- refleksje i feedback od uczestników.
Tryb
Kurs odbywa się w formie stacjonarnej.
Certyfikaty
Po ukończonym kursie uczestnik otrzymuje zaświadczenie.
Dodatkowo:
- certyfikat w języku polskim – 30 zł
- certyfikat w języku angielskim – 30 zł
Uwagi
Uruchomienie kursu uzależnione jest od minimalnej liczby chętnych.